現在はメーカー様の倉庫管理を任されております。
製品の入出荷作業、製品管理を基本とし、当社の運送事業と連携し運搬のサポートとして総合的な物流業務を行っております。

これまでの流通・小売業の経験を活かし、人時生産性の向上、効率化、商品回転率など考え工夫することによって向上できる物流倉庫に魅力を感じ倉庫業を選びました。

改善提案です。
何かを改善するためにはその問題の本質を見極めなければなりません。
しかし、問題の本質はなかなか表面化しないものです。そのために問題の把握やその伝達手段、提案方法を常に心がけております。

米国のモトローラ社が考案したシックス・シグマなどがそうですが、製品破損率を下げていこうという経営政策のように、当社とお客様であるメーカーと一丸となってよりよい環境づくりをしてくことです。
まだまだですが…。

当社が運送事業を始めて単純な倉庫管理から本格的な物流が始まりました。
その中で管理の仕事に携わり、仕事の広がりや顧客サービスの拡大を経験しました。
やはり視野が広がったことでしょうか。

やはり昨年の東日本大震災の時でしょうか。
全社で復興を支え協力し合ったことです。

国内に市場はたくさんあります。
しかし、その中で本当に正常に運営できている倉庫はなかなか少ないのではないかと思います。
よりお客様に密着し、改善の可能性のある３ＰＬ事業の開拓を行いたいです。