ゲートオンロジスティクスでは、お客様からお預かりした商品の保管・管理・仕分け・配送まで一貫して管理する３ＰＬ業務を行っております。
物流部門を一括してアウトソースすることで無駄な物流コストを削減できるばかりでなく、人員などの貴重な経営資源を営業や企画など、事業のコア部分に注力することができますので資産効率の向上にもつながります。
また、当社ではラベリングや梱包作業など、お客様にとっての煩雑な流通加工業務も対応しております。
物流部門を一括してアウトソースすることで無駄な物流コストを削減できるばかりでなく、人員などの貴重な経営資源を営業や企画など、事業のコア部分に注力することができますので資産効率の向上にもつながります。
また、当社ではラベリングや梱包作業など、お客様にとっての煩雑な流通加工業務も対応しております。
荷主様の物流機能全般を一括して請け負うアウトソーシングサービスです。これまで荷主様が行うの当たり前であったと思われていた物流業務全般「物流システムの設計、構築、運用管理」を一括して請け負います。
アウトソーシングについては、かつて、経済産業省が「企業等の組織が、従来内制していた、または新たに始まる機能や業務において①コア業務へ経済資源の集中、②専門性の確保、③コスト削減などの明確な戦略を持って、業務の設計から運営までの一切を外部化すること」と定義しています。
この定義をベースに考えますと、荷主様が物流のアウトソーシングをひとつの選択肢として検討する背景には、
・もはや十分な経営資源を物流に割くことはできなくなってきたという状況
・社内の物流部門では、物流の専門能力を維持・向上することが困難になってきてたという状況
・企業としてより一層の物流コストの削減が期待されているという状況
という何れか、あるいはこれらの複合的な要因があると思われます。
したがって、１ＰＬから優れた物流を運営できる３ＰＬへの転換は、今後の企業物流において欠かせないものになるといえます。
アウトソーシングについては、かつて、経済産業省が「企業等の組織が、従来内制していた、または新たに始まる機能や業務において①コア業務へ経済資源の集中、②専門性の確保、③コスト削減などの明確な戦略を持って、業務の設計から運営までの一切を外部化すること」と定義しています。
この定義をベースに考えますと、荷主様が物流のアウトソーシングをひとつの選択肢として検討する背景には、
・もはや十分な経営資源を物流に割くことはできなくなってきたという状況
・社内の物流部門では、物流の専門能力を維持・向上することが困難になってきてたという状況
・企業としてより一層の物流コストの削減が期待されているという状況
という何れか、あるいはこれらの複合的な要因があると思われます。
したがって、１ＰＬから優れた物流を運営できる３ＰＬへの転換は、今後の企業物流において欠かせないものになるといえます。
・荷主企業の指示に応じて輸送、保管作業を行う
・物流システムの設計、運営、管理は荷主様が行う
・物流システムの設計、運営、管理は荷主様が行う
・荷主様に代わって、物流システムの設計から、運営、管理までのすべてを代行する
■提案力荷主様の物流・ロジスティクス改革のニーズに対して、その高度化・効率化のための提案を行います。
■対応力
輸送・保管などの基本的な物流サービスに加え、受発注、在庫管理、仕分け・梱包などの関連業務を提供します。
■システム力
業務効率化のために情報技術を最大限に活用します。
■環境力
低コストで環境に優しい適切な輸送手段の選択を行います。
■情報力
納品先での出荷動向の把握、情報提供をいたします。
・包括的業務委託によるコスト削減
・荷主業務移管による間接費削減
・荷主業務移管による間接費削減
・専門家による業務運営
・荷主様の視点からの最適体制への維持
・荷主様の視点からの最適体制への維持
・キャッシュフローの拡大
・物流資産のアウトソーシングによる資産効率の向上
・物流資産のアウトソーシングによる資産効率の向上
・物流ネットワークの最適化が図られることにより製（商）品受注から納品までの期間（リードタイム）の短縮